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第241章 去日本(2 / 2)

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说着。冯红把日本麻雀公司现状和张凡、周扬等人说了一遍。

……

上个月初,星火委派的律师团跟着tac动漫公司谈成入股一事后,一直留在日本筹备组建‘日本麻雀公司’。

包括公司注册、办公地点选定、域名购置、与日本电信公司购买商用服务器,各部门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

张凡和冯红等人远程参与组建。

日本公司各部门结构方面,基本照搬国内公司模式

一个多月下来,日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始,日本公司招聘的127名工作人员全部入职。

这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板、资料进行翻译、以及修改设计等工作。

其他非网页、技术部门,正在社长带领下进行相关工作培训。

培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节,培训内容包括:公司制度、职业道德教育、管理专业知识培训等多项。

基本每一家日本公司,都会在员工入职后进行相关培训,日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。

……

培训过程中提到的‘星火扁平化管理和团队模式’,让那些刚入职日本员工、以及管理都觉得很新颖,同时也让他们觉得‘很容易适应’。

因为星火团队模式和日本小圈子文化、以及日本企业模式非常接近。

不同的是,星火扁平化的管理模式,大大削减了公司高层管理的权利,把更多的权利分给公司个部门团队,使普通员工也有很大的话语权。

这样一来,团队协作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在团队成员默契配合下,项目完成速度也非常快。

团队之中如果有什么创新,可以随时运用项目中,只要不违背公司定下的核心框架就行。

这也保证率星火不断创新的能力,高效的发展自身。

但在日本企业,严谨是第一位。

日本在公司管理方式上非常严谨,并且拥有完善的管理体制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度,按照流程做事。

各项工作从前期准备,到方案落实执行、再到数据分析总结,总是有条不紊的进行。

这样的‘流水线’式体制,几乎成立日本专属的企业文化,这也是日本能成为世界第二经济强国原因之一。

不过太过严苛的体制,也让企业变得缺乏创新意识,所有决策性都集中在高层,让下层人员无法发挥自己的才能。

等下层人员好不容易熬到高层位置,他的思维思想都会‘固化’,看问题也会像他们的前辈一样。

这就是为什么日本企业尖端科技发展很快,创新设计方面却跟不上欧美和华夏。

星火的扁平化管理打破了这一点。

不仅保持日本职场模式,同时将权利分给团队和普通员工,能确保公司普通员工的优秀想法创意,能带入企业发展中。

其实星火这种理念,已经不知不觉的击中了那群刚加入的日本员工。

因为日本企业文化中,最讲究‘忠诚’和‘奉献’,只要在完善的福利保障下,日本人也很愿意忠于公司、把企业当作家庭,并奉献出毕生的职业生涯。

星火对团队放权,等于让公司更符合‘家的概念’,所以日本公司只培训几天,那些新伙伴就已经适应。

最近日本麻雀初步定型,何律师通过邮件询问张凡:“是不是可以来一趟。”日本这边管理和员工,都想和他见一面。

……

办公室。

听完冯红的汇报,张凡点头道:“既然那边已经完成,你告诉何律师他们可以结束工作了,过两天我会去看看大家。”

“就定在10号吧。”

“好的老板。”冯红微笑点头,夏小天目光期待道:“老板打算带谁一起去?”

“谁都可以,就你不能去。”

说笑过后,张凡和周扬等人商讨赴日名单。

钱雨堂作为华夏麻雀主管自然在内,其次是设计部高婷婷、管理冯红、在加上夏小天,他们五人轻装上阵。

周扬留在公司领导集团各项事务。

高婷婷一听要去日本,心里简直乐开花,上次美奈子、千叶等人来她就很想去看看。

通知完日本麻雀方面,张凡又跟美奈子等人提起要去日本的事,两方都非常期待张凡一行的到来。

……(未完待续)

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